人民铁道网讯（通讯员谢裕增 李春艳）今年以来，中铁二十五局四公司巧打“定、强、重”组合拳，多措并举扎紧物资管理“口袋”，加快企业高水平质量的发展步伐。定，即定标准。该公司依据真实的情况，对现有物资设备情况做清理，理顺物资设备管理各项工作流程和标准，先后制订出台了《物资管理办法》《设备管理办法》《周转材料及小型机具管理办法》《混凝土搅拌站管理办法》等物资设备相关的管理制度，同时还针对废弃陈旧物资、低值易耗品管理出台了相应办法，形成系统性工作大纲要领，阶段性指导部署工作，确定各项工作任务的责任领导和完成时限，做到有总结、有计划、有步骤、有节点，科学施策、逐层落实。

  强，即强素质。该公司通过组织并且开展物资设备技术比武、业务部门定期领学的方式，带领公司物资设备岗的职工梳理岗位相关的工作内容，讲解岗位的重点工作，以“小切口、大覆盖“的方式，以赛促学，引导各单位的物资设备口管理人员温故而知新，全方面提升参培学员的综合管理基础。物设部按照各项目不一样的需求开展物资设备业务培训工作，采取集中培训和视频会以及到物设部助勤培训等形式，组织项目部物资设备人员进行业务培训，提升物资管理人员的业务水平，提高项目物资部门的管理能力。重，即重落实。该公司注重落实物资节超分析工作力度，到现场了解项目部对主要材料的情况做及时统计，保证数据和信息的准确性。同时，加强设备物资集中采购管理，安排专人负责大宗设备物资集中采购各项程序的跟进，全面推广综合管理平台、铁建商城采购管理平台的综合应用，加强物资设备信息化采购管理；对项目日常工作的所有的环节特别是采购价格报批，合同评审、执行情况，物资的收发存及结算的合规性及现场管理等进行全方位检查和指导，严格按照制度执行，对发现的问题及时提出整改意见和要求，督促整改落实到位，确保物资采购的质量、成本满足施工生产和项目管理的要求。中铁二十五局四公司通过“定、强、重“组合拳，在全面扎紧物资管理“口袋“的过程中，物资集采率达97%，节资率3.2%，各单位工作效率和生产效益逐步提升，经营活力日益增强，正朝着效益好、管理精、质量高的方向不断迈进。

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