数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代公司发展的必经之路。科莱特积极推动电子行业SAP ERP实施项目的启动，旨在通过SAP的领先技术和成功实践，重塑管理模式和业务流程，实现业财一体化，最终推动国内电子行业企业高质量发展。

  据了解，SAP ERP项目的启动实施是根据电子行业“人才+管理”的发展的策略，通过业务财务一体化、标准化的变革思路为指引，提升公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造一个集成、整合、智能决策的数字化平台。

  其中，“基于SAP ERP项目，怎么样打造标准化与信息化”是科莱特集团高管们高度关注项目的目标，要求项目组能够在最大限度地考虑现有的产品研制、生产、采购和销售及财务等全产业链和信息化需求的前提下，将现有E8、用友等系统更换为SAP ERP S/4 HANA系统，同时借此信息化的机会，基于SAP ERP管理理念，提升公司团队人员业务及管理上的水准。在交付过程中紧抓用户人才梯队建设，严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作，为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。

  本次项目的组织范围覆盖电子行业业务功能范围涉及SAP ERP财务管理(FICO)、销售管理(SD)、采购和仓储管理(MM)、生产管理(PP)，外围接口涉及6个：OA，MES，地磅，条码系统，资金平台、金税系统，最终实现以ERP为核心的统一平台，实现财务业务一体化的管理需求, 提升管理效率，规范部门作业，支持快速市场反应速度，提升公司竞争力。

  电子行业生产的基本工艺与传统的离散制造业有着显著的区别，因此SAP ERP信息化项目特色多样化，在ERP的选型上，除了标准的业务流程外，更注重生产业务环节的优化。其中，如何对配方进行相对有效管理并依据配方投产，生产如何执行才能满足各项标准体系，怎么来控制成本又能很好地控制质量环节......都是科莱特重点考虑的问题。

  科莱特集团董事长游良铭先生在项目上线庆祝大会上发言。他首先感谢国庆假期没有休假仍然坚持在工作现场的项目团队们，也感慨大家克服一切困难也要按计划上线的豪迈。其表示，上线成功不等于成功上线，所以要大家在SAP ERP上线成功的基础之上，保持良好势头，再接再厉，确保系统平台安全、规范、高效、有序运行。科莱特希望能做长期为电子行业提供先进的SAP实施服务。

  SAP系统不是简单的一个IT软件，而是一个全新的以ERP为核心集成外围系统进而达到端到端全流程贯通的一体化平台。SAP ERP系统已成为电子行业企业的标配，唯有整合内部小数据，才能全方位拥抱大数据。此次借助升级为SAP 系统将通过实施成熟的科莱特的技术团队及信息管理系统来实现流程的优化与信息共享，并以ERP为核心，结合外围OA、资金平台、地磅、条码、MES等系统打造一个集团化统一平台。

  科莱特SAP项目团队始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态，克服一个个困难，最终在大家的共同努力下，成功顺利上线。这对于电子行业公司来说具有里程碑的意义，意味着电子行业的信息化管理进入了一个新台阶。下一步的工作，科莱特团队要做好知识的传递，与电子行业共同建立好运维团队。上线运维期间遇上问题要尝试着项目实施过程中的一些方法内部沟通交流解决，把这些好的习惯保持下去。

  5月以来，随着一系列稳市场稳主体保就业政策措施落地见效，安徽工业公司整体复苏提速、积极因素不断增多、部分指标持续好转。

  黑龙江省高铁线路已基本构建起全省主要城市“两小时经济圈”，辐射了全省50%以上的人口和经济总量，对地方经济拉动作用显著。

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