项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作，会直接影响到整个项目的进度和完成度。今天保标招标小编就给大家梳理一下什么是项目采购管理？与一般运营企业的采购管理有什么区别？

  项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。从项目资金的合理使用方面出发，探讨在项目的采购管理中该怎么样降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

  集贯造价咨询（）提醒，项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程

  项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这一些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目小组成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。

  采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行相对有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

  采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。

  项目采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障公司制作和生活的正常进行。公司制作需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这么多东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。

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