为加强和健全党内监督，进一步推动领导班子民主集中制建造，不断推动机关和直属各企业在严峻问题、重要干部任免、重要建造项目组织和大额度资金运用（简称“三重一大”）方面决议计划的民主化、科学化进程，结合供销系统实践，特制定本准则。

  凡触及供销系统变革、开展和安稳，联系干部和员工切身利益的严峻问题，均属严峻事项决议计划领域。

  社机关“三重一大”事项首要采纳市社党委会议、主任办公会等会议方法决议计划。按照有关法律法规，“三重一大”事项在提交会议决议计划之前，要通过必要的民主程序进行证明，广泛征求定见。要恪守如下决议计划程序：

  1、确认议题。党委会议、主任办公会议题由主任依据副职或机关各科室的主张，确认研讨议题。

  2、预备资料。会议所需文件、资料由分管领导组织相关科室（单位）提前预备。

  3、酝酿定见。会议举行的时刻、议题一般应提前两天告诉与会人员，会议资料会前送达。与会人员要仔细了解资料，酝酿定见，做好讲话预备。

  4、充沛评论。会议由主任掌管，议题由分管领导或相关科室负责人报告，与会人员就议题宣布清晰的定见。掌管人应在充沛听取定见后标明自己的定见。

  5、逐项表决。一次会议有多项议题应实施逐项表决。依据不同内容，表决可采纳口头、举手、无记名投票等方法进行。

  凡属以下状况形成严峻经济丢失和严峻不良影响的，依据其现实、性质及情节，依法依纪追查职责人的职责：

  不实行“三重一大”准则决议计划程序，不履行或擅自改变团体决议的；未经团体评论决议而个人决议计划、过后又不通报的；未向领导班子供给真实状况而形成过错决议的；履行决议计划后发现会形成丢失，可以拯救而不采纳必定的办法纠正的；违背会议保密纪律的；其他违背本实施办法而形成失误的。

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