在精益出产系统中，出产方案和物料的安稳化（有人称安靖化）是很重要的环节，咱们要考虑以下三个问题。

　　处理这样一些问题，从出产运作办理方面动身，结合咱们在许多企业，尤其是中小企业的服务改进经历，咱们总结了五个有用的办理方法。

　　人和物是企业办理的两条中心主线。企业一向侧重重视办理与提高人的功率，对物的管控重视的并不多。从单纯重视人的功率转变到重视物的功率，是企业办理的必然趋势。

　　在PMC运作的过程中，有几个要害的办理目标：方案安稳性、物料齐套性、方案达到率。

　　出产和谐会是处理方案安稳性、物料齐套性、方案达到率等相关目标反常的有用方法。企业可能会开许多会，可是出产和谐会是咱们每天出产办理活动中一个必不可少的龙头会议！出产和谐会要每天开，并且要针对出产的悉数过程中的问题，它是一个实实在在处理实际问题的会议。许多企业没有出产和谐会的概念，一周才开一次会，非但不能及时有用地发现问题，累积多了就成了恶疾。

　　PMC除了月方案、周方案之外，还要有日方案，单位越小，越好办理。日方案便是将方案办理时刻单位缩小到每一天，每天下使命，每天做总结，每天有奖罚。经过达到日方案，终究达到主方案，提高出产功率。

　　备料制是指按出产方案提早把物料预备好。古人云：“兵马未动，粮草先行。”备料制是为完结出产使命而预备的粮草和弹药，是对出产使命完结条件的一次提早查看。

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