从常规来看,供应链多指向企业生产性物资的供应,但在疫情的持续持续冲击之下,大规模的公司在采购端中更多的期望能实现进一步的降本增效,这对于非生产性物资的供应链升级也提出了新的要求。
“新的一轮疫情真的是让企业的损失进一步加剧了,我们作为行业内有突出贡献的公司之一,现在对非生产性物资的采购也是在大刀阔斧的升级,蚊子再瘦也是肉啊,非常时期,非常手段啊”来自一家全国大规模的公司采购部门的员工如是说到。近年来,数字化采购对公司供应链升级说发挥出的价值已经有目共睹,但对于大规模的公司而言,生产性物资和非生产性物资的采购同等重要,尤其在疫情的持续影响之下。
所谓非生产性物资主要指的是除用于企业实际产品的生产所需的原材料,而企业经营、办公、福利、营销等所需的物资则统称为非生产性物资。在传统的采购领域中,非生产性物资因为其包含的交易金额少而主要以线下的方式来进行,但随企业的发展壮大,其用量和采购频次是巨大的,且使用场景广,企业的营销推广、办公用具、福利用品、劳保用品等等品类众多,且涉及使用的部门、分支众多,这就让非生产性物资的采购变得复杂繁复了,而数字化采购的出现,在电商、网络技术以及数字技术的共同背景之下,可为公司能够带来以下价值:
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