“2.7万吨陕煤已于上星期悉数到货，现在陕煤库存可使用到2月底。”1月2日，安庆石化物资收购中心化工科科长汪睿对煤炭供给作业进行整理。

  冬天以来，安庆石化物资收购中心提早策划，经过商场分析与猜测，优化收购战略。上一年11月初，他们提早预订2.7万吨陕煤，一起和谐海运船只履行运力，分批次发往安庆，保证了新年期间公司气化设备出产用煤需求。

  近两年，煤炭供给受商场、资源、运力等许多要素影响，质优价廉的煤炭资源一向比较严重。该中心大力推动煤炭集团化收购和中长期战略收购，与大矿厂商活跃交流，争夺性能好价格低的大矿资源供给。一起，将全年协议煤炭数量分化到月，和谐交流铁路、水路部分履行运力，每月总结收购方案履行状况，实时监控企业库存规划和可用天数，拟定并及时作出调整危险防控办法。2023年，煤炭收购量比上年添加33.8万吨，收购金额节省4.1亿元。

  此外，在严重工程建造物资收购上，该中心聚集要点设备，寻求优质资源。科学统筹国内国外两个商场，全力打造安全安稳牢靠、性能好价格低的供给链，为公司项目建造保驾护航。在300万吨/年重油催化裂解设备主备风机组投标收购中，该中心活跃与规划、投标履行单位协作，强化对设备选型、技能把关，多途径寻觅国内可代替资源，成功完成“心脏”设备自主制作，规避了进口设备制作进展不可控危险，缩短了交货时刻，节省了收购资金。

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