“物资会集收购能获得杰出的军事效益。”该师副师长范俊华和记者说，一年多来，这个师先后完结60多个收购项目，均匀节省经费达10个百分点。

  记者在宽阔的师物资收购中心看到，事务洽谈区、物资展现区、信息材料区、物资中转区，施行分区办理的收购作业场所有条不紊，电脑、作业桌椅、文件柜等设备一应俱全。墙上张挂了物资收购人员相关责任、物资收购及招投标流程图和物资收购“十禁绝”等法规、准则图版。

  “物资会集收购是一项体系标准工程，只要严厉的准则束缚才能使这项作业科学稳步发展。”师后勤部副部长余仁桥和记者说，他们是南空航空兵部队物资会集收购的首家试点单位，不只建立了杰出的物资收购运转、监督机制，并且拟定和完善了各项法规准则，确保物资收购流程一直在阳光下运转。

  他们结合航空兵部队人员相对会集、物流相对快捷的特色，拟定下发了《物资收购变革施行方案》、《物资、工程、服务会集收购目录》等一系列规则，对物资收购的预算编制、资金付出、报销核算的内容、方法逐个进行了清晰，共同印制了物资收购需求计划表、询价表、物资出库单、定点收购单等多种表格，对收购流程进行科学标准。

  强化归纳监督使会集收购避免了暗箱操作。据范副师长介绍，每一项目收购不光要货比三家，并且严厉执行招投标准则。在流程上，收购中心、需求方、纪检和财政部门全程参加，从供货商挑选到招投标，从物资性价比到财政报销审阅，都联手进行监控，阻塞了缝隙，节省了收购本钱。

  去年底，这个师决议置办100多台健身车。因为此类物资在驻地被一家供货商独占经销，供需双方环绕价格屡次洽谈都没有达到共同。物资收购中心人员所以上网查找货源，经过多家归纳比照选定省内的另一家供销商，一次就节省收购本钱2万多元。

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