如果说2006年成功实施神州数码的易飞ERP让西可通信实现了信息化管理蜕变的线年升级到易拓ERP，则是公司管理上的又一次重大飞跃。ERP就象是公司同未来对话的一部通讯工具，正是它，帮助这家通信设施公司接通了现代化信息管理。

  西可通信技术设备有限公司是一家民营高科技集团型企业，在全国拥有多家生产厂和贸易公司，年营业额数10亿元人民币，基本的产品有移动手机、GSM 无线公用电话系列GSM/GPRS Module等。

  作为一家典型的电子生产企业，西可通信具备电子制造业管理中都会存在的特点，提前预防并尽早发现呆滞料是一个十分必要而且不易解决的难题。电子元器件采购管理的复杂化，库存呆滞，盘点工作繁重，盘点周期长等都会存在的现象严重影响企业的正常作业。

  电子行业中的手机生产，又有其更具体的管理难点。由于手机更新换代的速度慢慢的变快，新产品的生命周期很短，而一些进口物料的采购周期又较长，这是一对最难以调和的矛盾。工厂按订单组织生产，怎么样才可以实现９天出货的预期目标，同时又尽可能的减少呆滞库存，是管理者最为关注的问题。

  由于实施顾问对行业的了然于胸，神州数码ERP系统对流程管控的贴合，解决方案的妥善设计，都使得易拓ERP上线有着非常强的针对性，恰如其分的解决了以上管理难点。

  对于西可通信来说，一直把信息化建设提到了相当的高度来落实，先后共投入了上千万元进行信息化系统的建设和改造，并且十分有计划有步骤的在推进。2006年实施易飞ERP的期间，不仅把系统用起来了，更重要的是树立了员工的信息化意识，锻炼出了一支难得的信息化人才队伍。

  负责信息化项目实施的陈经理说：“在易飞上线实施之前，西可通信做了大量的准备工作。我们在最初抽调了几个人组成数据处理中心，专门负责数据的输入、输出工作。每人负责一个工作环节，库房、物料、采购、计划都有专人跟进。在这样的一个过程里，西可通信对人员、编码和流程都做了充足的准备。在数据处理中心的这几名员工，在后来的信息化建设过程中分别负责所有的环节的人员培训指导工作，成为了所有的环节信息化的骨干力量。”

  通过易飞的实施，西可通信很大程度上改变了手工作业的传统模式，及时准确的把数据输入ERP系统，保证了物流和信息流的一致。遇上问题时，再也用不着象以前那样各部门相互推诿，在一堆厚厚的工单和领料单里费劲查找了，打开系统，所有的进出料记录都一目了然。这些良好的开端，大幅度减少了后面新系统上线年升级到规模更大、功能应用更复杂的易拓ERP奠定了坚实的基础。

  在生产厂上线易飞ERP以后，面对集团化的管理要求，西可通信的信息化战略进入到下一个环节：实施大型的集团化信息管理平台，把河源电子厂、河源模具厂、香港西可、深圳赛贝、香港赛贝共5个不同的单位纳入ERP的统筹范围，让各分公司的管理在统一的大平台下规范化、明晰化，让集团信息更加完备、统一，能够为公司决策、订单计划提供明确的依据。

  2007年6月，易拓ERP项目真正开始启动。在半年左右的系统实施过程中，系统设定的一些规范化流程得到了进一步夯实。易拓上线后的另一大很明显的成效，就是实现了香港和内地不同货币体系的顺畅管理和跨区管理。目前，西可通信已将集团化的管理平台初步搭建起来，集团财务有了明显的加强。 陈经理满怀信心的说，“目前强大的信息平台已经搭好，系统的功能需要逐渐优化磨合后才能发挥出最大效益。现阶段最有成就感的，就是理顺了各地分公司的操作的过程，深圳、河源和香港各地的分公司都能做到数据共享和统一管控了。下一步，西可通信已经向神州数码续购了ERPⅡ系列新产品，包含PDM、HR、CRM产品，还计划上线一套电子商务系统，实施由内到外的全面信息化管理解决方案，将集团的信息战略进一步推向纵深。”

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