龙年伊始，西南油气田川港彭州公司严密环绕2024年作业整体思路，精准布局库存结构、目录收购、数字转型“点线面”，优化办理格式，杰出立异引领，高质量促进公司物资收购办理功率效能双提高，实在打造公司物资收购办理PLUS版。

  瞄准靶心杰出库存结构“侧重点”。牢牢掌握“降存量、控增量”作业方向，编制降库利库计划，严密贴合公司各项作业进展，翻滚猜测物资需求，盘活库存物资，缩短保供周期，尽力满意到达公司提质增效预期方针；严格履行物资质量检验作业，做到应检未检物资不得入库运用；全面盘点整理积压物资，实施确定办理，及时发动库存物资作废处置作业，做到摸清“家底”心中有数，尽力冲刺全年降库10%的作业方针。

  量体裁衣优化目录收购“流程线”。以“效益化最优”为条件，继续扩展目录式收购的固有优势，充沛的使用上级单位会集收购目录成果，根据公司实践量体裁衣调整原有作业流程；严管非目录收购，在满意工艺参数的原则上，使用目录物资代替原有规划；建立健全“线上+线下”多维途径交流渠道，定时通报目录收购进展，让信息传递价值和问题解决功率得到必定作用提高，助力提质增效。

  与时俱进扩展数字转型“覆盖面”。跟着供应链渠道新系统全面上线，公司全力做好数字化转型，线上展开质控办理作业，特别对要害物资收购进展进行侧重重视，防止实践进展与需求呈现违背，完成收购全程监督和渠道信息才智交融；对标接轨上级物资办理要求，对物资收购履行“一物一码”的办理模式，拉紧合规办理的枢纽，助推公司物资收购向更加精益化的方向阔步前行。（张雨晋 任凯玲）

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