国网济南长清公司将合同履约管理与仓储管理流程有机结合，积极利用“统一管理、协同运作、快捷高效”的物资到货管理机制使物资到货管理准确率不断的提高，促进整体物资服务水平进一步提高。

  精准物资计划提报环节。抓住计划管理的龙头作用，慢慢地增加对计划提报部门进行有关工作的宣贯培训，使其充分加强对提报计划准确性的重视，降低计划提报的错误率，正确引领签约、履约等各项工作，提升工作效率。做好每个批次计划的提报，强化供应计划管理，确保工程建设项目进度与物资供应的有序配合。

  节点化合同履约工作。合同履约是物资管理的重要环节，必须严格把握合同签订及后续工作的有序进行。在管理流程中将不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，继续实行“日跟进、周汇报、月总结”制度，逐步的提升物资到货管理的及时率、准确率和评价率。

  合理统筹库存物资调配。严格按照“先利库，后采购”的原则，对于工程余料、退料、可用退役资产等库存积压物资，实施盘活利库，开展物资平衡利库、调拨等工作。保证库存物资充分利用。

  高效化储备物资配送环节。继续遵守科学的仓储配送体系，努力实现物资供应服务质量达到优质，配送及时率、准确率达到100%。

  通过不断强化物资计划及供应的保障机制，依托物资调配信息管理系统，加强物资到货管理，实施过程履约协调和监控预警，济南长清公司力将全方面提升物资供应管理能力，实现物资供应“响应及时、配送准确、服务优质”，持续提升服务水平。（宗玲）

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