日前从山东动力集团物资有限公司了解到，该公司1月到8月完结大宗物资一致投标及收购超70亿元，比商场价节省10亿元，节资率到达13%以上。

  山东动力集团联合重组后，为做强做优物资供应板块，发挥规划协同效应，山东动力集团物资供应中心从头梳理了物供板块开展的新目标，精准定位物资供应新格局，并组建了物资供应的专业化渠道公司——山东动力集团物资有限公司。

  联合重组后的山东动力集团，名列国际500强第70位，内部收购商场由本来的100亿元扩增到近200亿元。山东动力物资公司捉住联合重组带来的重要前史机遇期，提出“规划发明效益、协同发明价值、数字发明未来、品牌发明光辉” 物资供应新理念，敏捷开掘集团收购的规划优势，积极地推动集采创效，大宗物资会集收购作业全面起势。

  该公司变本来单个矿业集团零星提报大型设备方案，为一次性联合提报收购方案，充沛的发挥资源的集聚效果。“咱们把枣矿、淄矿、临矿9台乳化液泵会集收购，构成规划优势，收购价格同比上一年最低收购价格均匀下降15%。”该公司相关担任的人介绍。山东动力物资公司大力推广季度收购、年度收购等形式，提高收购规划紧缩收购本钱。

  立异是公司开展的魂灵，山东动力物资公司立异推广“设备收购专家化、资料收购创客化、配件收购绑缚化”收购形式，进一步发挥集团品牌价值，扩大规划集采效益。在大宗物资集采方面,山东动力物资公司策划推出价格数学模型定价形式，施行液压支架、电缆、电机等40多种大宗物资价格模型定价准则，把物资收购价格与首要原资料价格挂钩。

  “下一步，物资公司将进一步聚集规划效益、协同效应的发挥，强化准则建造和收购形式立异，施行全线上运作、全过程揭露、全流程通明的‘三全工程’，全面构建物资供应集约协同开展的新格局。”山能物资公司党委书记、履行董事、总经理巩学刚说。

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