2008年，国家政策两个重要取向就是经济稳步的增长要由「又快又好」转向「又好又快」，货币政策从「稳健」转向「从紧」，在很大程度上将使纺织行业固定资产投资减缓。纺织行业在经过多年的快速地发展後，市场容量正逐步趋於饱和，更新改造的需求也会降低。纺织行业的发展正处在由规模扩张型向产业升级型转变时期，在这个调整过程中，普通棉纺设备需求量将有所减少，高速度、高效率、高的附加价值、减少劳动用工、节能环保的设备销量将进一步增加，促使纺机行业的调整进度和自主创新步伐进一步加快。

  国家在「十一五」期间，为振兴我国的装备制造业出台了许多政策和措施，纺织行业在行业发展规划中也将发展先进的纺织技术列为重点扶持对象，倡导纺织高技术发展趋势和纱线质量、纺纱支数逐步的提升的发展的新趋势，要在「十一五」末实现纺织无卷化率达50%、无结纱和无梭布比重达70%、精梳纱比重达30%的目标，这为我们纺织机械企业的发展提供了良好的机遇，公司积极争取到了几个国债补贴项目，为企业的产品持续发展创造了条件。

  面对二十一世纪经济全球化的竞争和挑战，本公司将立足於中国这个全球最大的纺织工业市场，以「全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲」为美好愿景，以「为客户提供纺织全流程数字化解决方案」为使命，紧紧围绕「改革创新讲实效，注重细节抓落实」的经营方针，培育核心竞争力，努力使本公司成为产业多元化、经营国际化、管理现代化的企业集团。

  不断加大科技投入，加快技术进步和自主创新。积极落实国家振兴装备制造业而实施的「新型纺织机械重大技术装备专项」和「科技支撑计划」项目，加大科技投资力度，精心组织好「高效现代化棉纺成套设备生产线」和「智能喷气织机」两个项目的开发研制，以及「新一代纺织设备」和「全自动转杯纺纱机和现代自动、连续化棉纺万锭生产示范线」项目的实施工作。

  加快成套产品的升级换代，提升成套产品的技术水平。加大棉纺成套产品科技攻关力度，深入研究提高纺纱支数、提高劳动生产率、节能减排等方面的关键技术，努力抓好成套产品的技术性能的提高，促进每一种单机产品的升级换代和系列化发展，逐步提升棉纺成套产品的自动化、连续化、数字化的水平，实现产品结构的调整。

  强化纺织工艺的研究，促进经纬核心技术的形成。公司将加强与大专院校和科研机构的合作，深入研究纺织机械的梳理、牵伸、加拈、卷绕、气流等系统技术和在线检测技术；加强新材料的研究和应用，不断的提高产品质量，降低产品成本。

  加大科学技术创新体制建设，加强科技队伍的培养。完善经纬两级科技开发体系建设，加大对科研成果的奖励和对研发人员的激励力度，加强科研队伍的技术培养和训练和知识更新，提升科研人员的整体素质，保护好企业的核心技术人才，促进科学技术创新和科学技术进步新机制的形成，增强公司的核心竞争优势。

  强化营销服务，提升客户满意度。对待VIP客户实行金牌服务组合，增强主动服务意识；积极与客户做沟通，注重反馈意见。维护、拓宽营销网络，增加销售技术服务中心的技术服务和备件供应。

  细化财务管理，降低经营成本。大力开展节能降耗、降本增效活动；盘活存量资产，增加经营性现金净流量，加强在制品管理，提升公司的运营质量；继续推行集中统一的资金管理模式，提高经营活动的现金净流量，提高资金使用效益。细化成本管理，加强预算管理，严控非生产性资产的购置。

  健全内部控制评价体系，完善内部控制制度，提高内部控制诊断能力，进一步加大内控审计和专项审计力度，不断规范财务核算，慢慢地增加内部控制，努力防范经营风险，促进企业提高管理上的水准和经济运行质量。

  加强生产组织与计划控制，推行精益生产模式，实现均衡生产。加强工艺技术管理，规范工艺标准的执行，加大工艺力度，做好新技术推广应用，加强工艺技术攻关。加强企业物流管理与控制，加强设备管理与检修，强化安全意识，确保安全生产无重大事故。

  完善信息化建设，提升现代化管理上的水准。继续按公司「十一五」信息化规划和《指导意见》的要求，尽快完成编码体系建设，深化信息资源的综合开发利用和信息的共享，加快公司决策基础系统建设，逐步的提升公司信息化应用深度和广度。

  积极推进业务流程再造，优化公司运营模式。依据市场情况，调整生产组织和经营管理结构，一直在优化所有的环节的业务流程，从产品研制上缩短上市周期，从生产制造上协同快速响应，从市场营销上实现用户需求，从物流配送实现产品即时交付，建立以客户为导向的经营管理体系，促进公司制作运营模式由「大规模生产」向「大规模定制」过渡，促进企业管理模式由「粗放式」向「精细化」转变。

  继续推进营销整合，统一市场形象。进一步加大国内营销网络的整合力度，在统一形象、资源共享、信息交流、团队建设等方面加强考核管理，在广告宣传、市场推介、技术交流和团体展览等方面不停地改进革新形式，在技术服务、备件供应、客户走访、客户关系管理等方面持续改进提高，逐渐完备国内市场营销体系。加快和完善海外营销网络的建设，不断加大海外市场的拓展力度。

  继续推进大宗物资采购，不断降低采购成本。加强大宗物资采购平台建设，做好采购计划控制和服务工作，逐步扩大集中范围，加强与供应商的战略合作，延伸供应链管理，加强风险采购工作。逐步搭建非生产性大宗物资采购管理平台，不断拓展物资经营业务，进一步提升经济效益。在企业技术改造设备的购置上继续发挥集中采购的优势。

  公司日常的生产、经营和研发的资金主要是通过自有资金解决，不足部分通过银行授信解决。同时，公司将根据战略发展的需要，积极寻求新的投资项目，如收购外部相关资源或引进技术等，以形成新的经济增长点。对於所需的资金量将根据可能的项目情况而定。资金的来源也将根据可能的项目情况做筹措，筹措资金包括自有资金、银行贷款或是长期资金市场融资等多种融资渠道。

  2007年以来，国家采取从紧的宏观调控政策，紧缩银根，控制经济过热和通货膨胀，在很大程度上将使固定资产投资减缓，影响到纺织企业的规模扩张；同时，纺织行业在经过多年的快速地发展後，市场容量也趋於饱和，更新改造的需求也会降低。2008年，纺织工业将面临国内宏观调控政策从严从紧、国际市场愈加复杂的局面。公司主业经营有下滑的风险。但目前我国纺织行业的发展正处在由规模扩张型向产业升级型转变的调整时期，在调整过程中，普通棉纺设备需求量将有所减少，高速度、高效率、高的附加价值、减少劳动用工、节能环保的设备销量将进一步增加，促使纺机行业的调整进度和自主创新步伐进一步加快，产业升级又给公司能够带来了难得的发展机会。

  本公司是目前国内纺机行业顶级规模、资产质量最好的企业之一，公司在业内经营业绩优良，管理上的水准较高，生产链条完整，销售渠道广泛，拥有高素质的专家人才队伍，有自身的竞争优势，并通过与德国、日本、美国和意大利等国家的世界知名纺机制造商的技术合作，公司的产品的技术竞争力得到逐步加强。本公司将充分的发挥自身的优势，化解风险，继续保持公司稳定成长，为股东创造更大的财富。

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