下面我将依据我多年的收购经历，给我们总结下收购的处理过程。希望能帮新人快速找到收购的技巧，也欢迎收购的内行做弥补和纠正。

  (一)请购部分应依存量处理基准、用料预算，参酌库存状况开立“物资收购方案单”，并注明资料的品名、标准、数量、需求日期及需求留意的几点经总经理审阅后编号(由各部分依事业部别编订)，送收购部。

  (二)紧迫请购时，由请购部分于“物资收购方案单”备注栏注明原因，送收购部并提示留意。

  (三)需求小样做实验或许用来做中试的，请购部分需在“物资收购方案单”上注明小样(试车)查验及预订实验(试车)期限。?

  (四)办公用品由办公室按月依耗用状况，并考虑库存状况，填制“物资收购方案单”提出请购。

  (一)下列总务性物品免开“物资收购申请单”，由董事长同意托付办公室处理，其列举如下：

  (一)各部分要以一周为周期拟定物资需求方案，经部分主管核批后，报呈总经理同意。

  (二)各部分要在每年12月15日之前做好下一年度的生产线或设备修补、物资需求方案，亦经部分主管核批后，报呈总经理同意。

  (三)关于紧缺、急用物资，应至少提早2日、持总经理核批后的 “物资收购申请单”与收购部取得联系，以便及时备货、确保运用。

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