下面我将依据我多年的收购经历,给我们总结下收购的处理过程。希望能帮新人快速找到收购的技巧,也欢迎收购的内行做弥补和纠正。
(一)请购部分应依存量处理基准、用料预算,参酌库存状况开立“物资收购方案单”,并注明资料的品名、标准、数量、需求日期及需求留意的几点经总经理审阅后编号(由各部分依事业部别编订),送收购部。
(二)紧迫请购时,由请购部分于“物资收购方案单”备注栏注明原因,送收购部并提示留意。
(三)需求小样做实验或许用来做中试的,请购部分需在“物资收购方案单”上注明小样(试车)查验及预订实验(试车)期限。?
(四)办公用品由办公室按月依耗用状况,并考虑库存状况,填制“物资收购方案单”提出请购。
(一)下列总务性物品免开“物资收购申请单”,由董事长同意托付办公室处理,其列举如下:
(一)各部分要以一周为周期拟定物资需求方案,经部分主管核批后,报呈总经理同意。
(二)各部分要在每年12月15日之前做好下一年度的生产线或设备修补、物资需求方案,亦经部分主管核批后,报呈总经理同意。
(三)关于紧缺、急用物资,应至少提早2日、持总经理核批后的 “物资收购申请单”与收购部取得联系,以便及时备货、确保运用。
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