每一次科技时代的更新，必定掀起一场工业形式的革新。近年来，传统企业在“数字化”趋势的引导下，纷繁参加转型的队伍，尽力耕“云”勤劳种“数”。

  但是，企业转型的方法从某一些程度上，直接决议了其日后的市场竞争力与效益，若初期没有找对转型道路，那么企业将堕入“转型找死”的困境。

  那么，什么样的“才智”土壤，才能使企业播下的数字化种子生根发芽，长成参天大“数”，成为企业在革新激流中的强壮保护呢？

  传统企业数字化转型的“耕种”进程有缓有急，需求转型的环节也因职业各异，须量体裁衣种“数”。如钢铁、动力、化工、粮食加工等职业，出产制造的完好进程可首先完成数字化转型，一起保证智能设备的操作及保护人才的储藏，提早对症下药，做到“数”病可“医”。而关于酿酒等工艺相对传统的职业，中心工艺未必能悉数完成数字化。从办理全局性动身，以上职业均需求在办理、收购、出售、物流等数字化薄弱环节，加强投入，加快拥抱数字化转型。

  关于转型的方法，企业需清楚问题本质，狠抓本身数字化薄弱环节，打造包括数据收集“数”、质量检验“数”、称重计量“数”，物流车辆办理“数”等一系列优质且功用具有拓展性，并可上下游延伸的“数”，并能够贴合当下需求及未来发展需求，大幅度下降办理本钱，进步效益，建立其厚实的数字化底座。

  笔者经过查阅材料发现，某企业以“大宗物资收购智能化解决方案”打造的“才智企业”形式，已在多家企业耕种下数字化的种子，而且继续不断来优化与晋级功用、拓展范畴，量体裁衣地帮企业完成数字化效果，如出现数据通明、精准、合规化，完成人机协同作业智能化，建立灵敏的售后服务体系，协助传统企业数字化转型阅历从点到面，从部分到全体，终究打通与上下游生态同伴之间的数字互联。八年的悉心“灌溉”，这些“数”已茁壮成长，打造的“才智企业”形式已见成效。回来搜狐，检查更加多

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