1992年，温克忠满怀着对家乡的热爱与眷恋，毅然选择从部队自主择业，筹资30万元创建了山西金岩工业集团的前身——曙光焦化厂。此后，几经更名，山西金岩工业集团于2011年11月份完成登记注册。

  自此，“诚信是金，勇攀峻岩”——金岩，这个铿锵有力的名字深深地镌刻在了美丽的山西大地上，似一轮喷薄而出的朝阳。26个寒暑交替间，金岩人努力进取，经过了从小到大的裂变，从蹒跚学步到稳健发展，从艰难起步到屹然崛起。

  1992年，温克忠建成了3万吨/年的萍乡炉焦炭生产企业；1995年取缔萍乡炉，上马全封闭式改良型焦炉，扩大生产规模至5万吨/年；1997年，正式启用金岩二字命名，更名为金岩焦炭制造有限公司，焦炭年产量达到13万吨，形成了洗煤、炼焦一体化生产模式，企业扎根山西省孝义市。

  1999年，公司改组为孝义市金岩电力煤化工有限公司；2001年6月，60万吨/年机焦项目及化工附属产品回收装置一期建成投产，成为孝义市历史上第一个机焦生产企业。2002年11月，机焦项目及化工附属产品回收装置二期建成投产，金岩走过了第二个五年规划，实现了第一次跨越。

  2003年，金岩再次领先一步，筹建资源利用率更高、环保效果更好的80万吨/年捣固型焦炉及化工装置，投资1.8亿元建设拥有8座煤矿的原煤基地。2005年，金岩勇挑重担，承担了孝义市城市集中供热和城区居民生活煤气供送任务，供热能力达100万平方米，城市煤气日供量达20000立方米；2007年，承担城市集中供热热源厂建设任务，当年建设当年投产，走过了金岩第三个五年规划，实现了金岩的第二次跨越。

  2008年，金岩在港股主板成功上市，金岩热电、洗煤以及运业公司3个项目完成资产转换，资本运营成功启动，实现了第三次跨越。

  2011年，其500万吨新型焦化工业园区项目奠基，西山长风城郊森林公园项目启动，11月份组建山西金岩工业集团。

  2014年始，在煤炭市场经历“黄金十年”后，面对宏观经济下降带来的压力，国内钢铁产量大幅回落，焦炭市场需求不断萎缩，产品产量、价格持续下降，金岩集团面对市场突变，提出了完全利用焦炉尾气转型高端化工产品，闯出新路。

  26年的时间，金岩集团坚持诚信、执着的信念，走过了5个五年规划期，实现了4次跨越，从一个名不见经传的原始煤炭粗加工企业，发展成为以煤焦生产为主导，集煤炭开采、原煤洗选、机焦冶炼、化产回收、新型煤化工、材料化工、矸石发电、新型建材、物流仓储、进出口贸易为一体的多元化综合型集团民营企业。

  随着国家提出焦化产业升级要求，金岩集团果断更新了发展目标：稳焦兴化，绿色循环煤化做精做细；焦化并举，多重产业优势做强做大；以化兴焦，上下联产推动产业集聚；以化领焦，稳步推进绿色低碳发展。

  根据《山西省焦化行业调整和振兴规划》和山西省焦化行业兼并重组实施方案精神，金岩集团实施“关小上大”，在整合并购产能的基础上，建设500万吨/年现代煤化工循环经济示范项目。该项目包含500万吨/年干焦、100万吨/年乙二醇、47万吨/年LNG和铁路专用线项目，是孝义市千万吨级新型煤化工基地的重要组成部分，是山西省重点工程之一。目前一期254万吨/年焦化项目包括500万吨/年焦化共用公辅设施建设已完成，计划2018年年底建成投运，40万吨/年乙二醇联产17万吨/年LNG、配套2×18MW干熄焦余热发电、配套500万吨铁路物流专用线等项目已开工建设。二期焦化项目、二期焦炉气综合利用项目将在3~5年内全部实施完成。

  金岩集团布局的大型焦化及后续焦炉气综合利用项目具有鲜明的规模效益、环保效益、技术效益和产业优势。项目集成耦合多项国内外先进工艺技术，实现多个国内第一或最大： 国内单体最大的焦化装置，单体最大的干熄焦及发电装置，最大单线焦化产业链延伸化产项目，首个中高压气制乙二醇专利技术应用项目，第一个也是单线解决能力最大的合成气制乙二醇项目。

  煤矿的独家销售权为金岩集团提供了全面的资源供给保障，焦化项目全部生产环节主要原材料都可以自给，最终形成闭合式综合型大循环的生产模式；焦炉气、焦粉、焦丁的应用向LNG、乙二醇等精细煤化工延伸，焦油、苯、硫黄向煤焦油加氢、润滑油、碳纤维等领域延伸，实现了与清洁能源、材料化工等新型产业的纵向耦合，不仅将原料吃干榨尽，还大幅度减少固液气污染物的产生。

  金岩集团集中建设500万吨/年的机焦生产线，全世界内少见，翻开了金岩腾飞序曲。强大的规模优势为金岩集团打造化工产业链条，创造了得天独厚的资源输入保证，使其成为山西乃至全国的焦炭行业发展树立了新的标杆。

  金岩集团的焦化装置由中冶焦耐工程技术有限公司设计，采用的SCP一体机技术水平达到世界前列。多段加热技术、地面除尘站、熄焦技术等系列技术的采用，可确保焦化项目绿色、节能、环保、高效。采用了全封闭精煤大棚减少扬尘污染，自动化精细化智能配煤技术实现了从精煤进场到入炉全过程的自动化。贮焦系统及铁路专用线免去焦炭短途运输污染、降低焦炭破损。

  金岩集团秉承温克忠董事长提出的自动化、信息化、智能化的项目建设理念，在该项目中，金岩集团分别与中国寰球工程有限公司、中国石油国联能源产业基金、中国石油项目管理公司、西安交通大学、中科院中科瑞奥、上海戊正公司达成合作协议。该项目已被列入2018年山西省重点项目。

  2018年9月，山西省副省长王一新莅临项目建设现场，对金岩集团500万吨/年现代煤化工循环经济园区的环保、技术、产品结构、对山西省焦化行业转变发展方式与经济转型的积极促进给予充分肯定。

  据悉，该项目全部达效后，预计每年可实现出售的收益230亿元以上，实现利税65亿元以上，将形成企业、政府、社会多赢局面。该项目全面颠覆传统焦化生产方式，实现全循环自动化、大型科技化、环保节能化，将成为国内焦化-煤化工标杆性项目，开创金岩集团“以煤为基、以焦为产、以化为主”，大循环、大综合多元发展的新局面。

  金岩集团不断探索集团转型的产业高质量发展方向，在第六个五年规划中，争做省内具有影响力的有突出贡献的公司集团。金岩集团确定了系列转型升级项目建设目标：建设500万吨/年新型煤化工循环经济园区二期254万吨/年焦化配套2×15MW干熄焦余热发电装置项目，做强夯实集团在传统焦化领域的领头羊；建设焦炉气综合利用生产60万吨/年乙二醇项目及30万吨/年LNG项目，拓展在煤化工领域中乙二醇产品链的影响力；拓展煤焦油在新型碳材料领域的应用，建设20万吨/年超高模量碳纤维原料沥青项目，有效地提高煤焦油的综合利用及其附加值；围绕主营产业，打造集团旗下第二家在国内主板上市企业。

  金岩集团董事长温克忠(左一)向山西省副省长王一新(右一)介绍金岩百万吨乙二醇项目情况 （闫俊荣 摄）

  金岩集团创建26年来，严格遵循国家产业政策，从始至终坚持“循环发展，生生不息”的理念；从始至终坚持“减量化、再利用、资源化”的发展原则，专注于循环产业链条的构筑和延伸，致力于自身核心竞争能力的提高，勇于忍受蜕变阵痛，敢于破旧立新；从发展的策略、资源配置、环境保护、节能减排、清洁生产、管理机制诸方面入手，逐渐完备管理，提升水平，努力实现能源产业的品牌扩张和企业规模的跳跃提升。

  诚信是金岩发展的灵魂。为保证产品质量实现用户要求，金岩集团对产品生产的全部过程中的原材料采购、加工转化过程实行标准化管控，使用先进检验设备，实行全过程检测，确保生产的全部过程合规、产品合格，既最大限度地实现节能和原料减量化投入的目标，又为拓展客户市场提供了品质支撑和品牌口碑。

  率先引入国际标准化管理体系；率先通过省级环保竣工验收和全面达标验收；积极推行清洁生产；搭建互联网和内部网络相结合，千兆为骨干、百兆到桌面的网络站点平台；分设财务管理系统、大宗物料管理系统、OA协同办公系统平台；申请行业准入；申请出口资质；申领出口配额；申办安全生产许可；完善各类合规性手续……每一次的毅然抉择和决然前行都饱含着金岩人实现自我提升的热切期盼和艰辛努力，一次又一次的艰苦蜕变都换来了管理上的水准的一步步跃升，换来了一次又一次的洗礼更生。

  金岩集团致力于发展绿色经济。上马脱硫装置和焦油回收、粗苯回收、硫铵回收、煤气净化装置，安装工艺先进的装煤、出焦“二合一”干式地面除尘站，建成生化污水处理站，建设新型环保墙体建材项目，积极实施废弃物综合利用和节能减排……这些举措不仅大幅度减少了生产污染，做到了达标排放，收到了良好的环保效益，而且有效节约了资源能量，增加了经济效益。

  金岩集团将循环经济发展模式作为一个系统工程，在循环产业链条项目设计规划时，综合运用顺向、逆向思维，最大限度地考虑各项目物料及能量的尽量匹配和有效连接，努力实现物料能量的最佳配置；每一个上游项目产生的废弃物都是下游项目的原材料，形成了从资源到产品、从废弃物到再生资源的循环利用，做到了资源能源梯级利用、废弃物高效转化的低碳模式，实现了由传统开放式线性发展模式向资源立体式综合利用模式的转变。2010年，金岩集团被列为山西省循环经济试点企业。

  目前，金岩集团旗下有山西金岩和嘉能源有限公司、山西金岩精细化工有限公司等13个子公司或机构，目前已达到年产原煤400万吨，年洗选精煤240万吨、年产优质机焦380万吨、年处理焦油15万吨的生产能力；建立了公路、铁路、海运立体式的仓储物流网络；在香港、北京、天津、连云港等地设有办事处，销售触角延及全球；形成了煤—焦—化—电—建材循环产业链和产—运—销一体化格局；构建了资源节约型、环境友好型、资本运营型、生产清洁型、发展循环型现代企业基本框架。

  作为国家发改委首批公告通过的74家焦化行业准入企业之一，金岩集团取得了商务部焦炭自营出口企业资质，跻身于全国炼焦行业五十强、全省百强企业行列。

  金岩集团在管理人性化、行动军事化、工作标准化、办事程序化、考核定量化、治企法制化的次第进程中，始终体现、贯穿着以德治本的精神文明统帅物质文明的高度理念。经过26年的不断总结提炼和大力宣贯，以“依法治企，以德治本，以人为本，人企一体”为企业理念、以“真诚创造环境、真诚回报社会”为核心价值观、以“科技创造未来，诚信赢得天下”为宗旨、以“诚信执着，团结合作，从容进取”为精神、以“认真负责，雷厉风行”为作风的金岩企业文化已成雏形。

  在注重企业文化核心建设的同时，金岩集团还注重在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的独特文化。2007年《时代金岩》月报创刊发行，及时报道集团动态，反映员工心声，宣贯企业精神理念，是集团企业文化的重要窗口，已成为总结、提炼、锻塑和宣贯企业文化的平台；通过完善各种规章制度、日常工作与决策、开展各种活动、树立典范榜样等各种途径传播企业文化，共享价值体系，引导、规范员工思想、行为，切实参与企业文化建设。

  投资近3亿元建设员工住宅；每年投入大量资金对员工做职业技能、素质教育轮训；建立员工薪酬协商和增长机制；设立员工救助基金；开辟图书室、书画室、篮球场、台球室、健身房、影剧院等文化娱乐设施；实行上下班班车接送；坚持每年为全体员工健康体检，组织员工公费旅游……金岩集团从不同层面，改善员工生产生活条件，丰富员工的精神文化生活,让员工在分享集团发展实惠的同时，自觉融入集团发展，员工与企业间形成了“风雨同舟、齐步成长、共创和谐”的良好氛围。

  金岩集团十分注重人才队伍建设，坚持德才并重原则，不断吸纳、引进和发现、培养人才。目前，金岩集团拥有中高级管理人员近200人，均有丰富的管理实践经验和优秀履历实绩；坚持“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”，目前拥有中级以上专业方面技术人才600余人，形成了智力阅历卓越、特长优势互补、年龄结构符合常理的人力团队，为金岩和谐、均衡、加快速度进行发展提供了强大的智力支撑和人力保障。

  “真诚创造环境、真诚回报社会”是金岩多年来积淀的核心价值观。在温克忠先生的引领下，金岩集团关爱救助，热心社会公益事业，先后投资6亿元，建设城市集中供热设施设备，成为孝义市城市集中供热热源厂，承担全市80%的城市居民供热。金岩集团还先后投资1500余万元建设梧桐二中、南姚小学、东董屯小学、仁顺小学、东许小学五所学校；为南姚、河底新农村建设投资3000万元；为长治市武乡县砖壁村扶贫投资2000万元；资助贫困大学生1000余人近400万元；对口临县扶贫投入近100万元。

  26年来，仅是有统计的部分，金岩集团先后在市乡公路建设、植树绿化、人畜饮水、抗震救灾等各项公益性事业方面投入的款项达2亿元以上，嬴得了社会各界的充分肯定与尊敬。（ 闫俊荣 傅学家 ）

  孝义经济开发区三大现代煤焦化工项目启动仪式在金岩集团举行 （闫俊荣 摄）

  温克忠，男，汉族，党员，高级经济师，笔名耕夫、丑生，现任山西金岩工业集团董事长； 1961年生于孝义南姚村，1980年入伍服役，先后在武警学院、石家庄陆军学校、北京大学法律系学习，1991年团职自主择业； 全国乡镇企业家、中国书法协会会员、中国城市发展杰出贡献民营企业家、山西省劳动模范称号、山西省十大公益事业功臣、山西省功勋企业家、孝义市工商联、文联、书法家协会、书画院名誉主席； 曾任吕梁市、孝义市人大代表。

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