11月3日，公司财政办理及大宗物料信息化项目发动会在三楼会议室举行，标志着这一项目进入发动施行阶段。公司领导郭新文，用友软件山西分公司总经理何旭祥以及计控室、计财处、质监站、收购中心、出售中心、设备处、出产技术处相关担任人，用友山西分公司项目团队等参加发动会。

  公司发动财政办理及大宗物料信息化项意图意图，一是把上一年施行的供给链信息化项目持续引向深化，完全打通供给、出售、财政等各事务环节；二是运用信息化手法加强财政办理，把公司经营作用以一种更高效、更精确的方法表现出来；三是以财政为中心，对计量、质监、出售体系来进行有机集成，以便数据同享、运用整合，开始搭建起公司ERP四级渠道。

  会上，郭新文结合总公司领导赵民革在炼钢厂查看供给链信息化体系时发现的问题，就搞好此次信息化项目建造，提出三点要求。首要，项目要从“遵守企业求生存谋发展的需求，强化问题导向，加强根底办理”的要求动身，在项目领导组的一致领导下，各参加单位要充沛投入精力和资源做好财政办理及大宗物料信息化建造，保证项目质量和作用。其次，各单位要环绕项目方针协同高效开展作业。专业主管部分要发挥主导作用，要点掌握办理方针、事务流程、信息化需求、根底数据整合等要害环节；参加单位要抽调兵强马壮全力参加，做好调研、整理、剖析、数据预备、训练和体系运用等各环节作业，计控室要全力参加项目管控作业。第三，用友山西分公司要坚决保证项目建造的质量、规范和工期，要站在ERP体系大局的高度，结合现金办理理念和长钢实践，全面深化规划，保证项目兼容性和集成性，一起把控项目要害节点，保证项目到达最佳施行作用。

  何旭祥表明，长钢公司此次项目从部分级走向企业级，在信息化体系这个更大范围内完结办理的循环，是信息化建造的一个新标志，用友公司会自始自终将该项目做到更深化、更全面。一起要求用友项目组要清晰项目方针，本着易用、高效的准则做好开发作业，竭尽全力，使长钢的信息化建造再上新台阶。

  为保证该项意图顺畅发动和履行，长钢公司与用友公司联合成立了两边信息化作业小组，长钢项目领导组以郭新文、张振新为组长，下设包含计财处、计控室、收购中心、出产技术处、出售中心、设备处等部分人员在内的作业小组，担任项目需求调研、事务流程规划、各项数据预备、安排要害用户和最终用户训练等。

  会上，计控室担任人宣读了项目施行办理制度，用友公司项目经理作了项目介绍。项目作业小组成员参加会议。

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