为推动数字化转型晋级进程，神火股份携手浪潮通软深化运营管控一体化渠道建造，强化数据剖析，进步处理功率，完结资源同享，为企业高质量开展注入“数字”生机。

  河南神火煤电股份有限公司（简称“神火股份”）是以煤炭、发电、电解铝出产及产品深加工为主的大规划的公司集团，随责任规划逐步扩展、处理要求逐步的进步，事务处理功率低、信息传递失真、决议方案支撑缺乏、危险继续不断的增加等问题逐步闪现。传统运营处理办法不再见效，怎么使用数字技能进步公司的管控质量，成为神火股份数字化转型道路上的要害点。

  神火股份2021年发动“数字神火规划”作业，环绕“运营管控+安全出产”两条主线”数字化整体蓝图，规划包括功用处理、运营处理、同享服务、集团管控、决议方案支撑、工业支撑6大类20个使用体系。根据数字化转型规划方案，神火股份携手浪潮通软建造运营管控一体化渠道，打造以人、财、物一体化为中心的归纳处理体系，经过信息及时全面、精准精密的高度同享，完结准则标准化、流程标准化、资源集约化、作业无纸化以及处理的高效进步，为集团战略落地、功用处理、事务运营供给全面支撑。

  结合神火股份数据标准化和使用需求，浪潮通软参阅国际标准和同职业标准模型，联合树立编码组，打造神火股份一致的数据标准体系。经过树立各类主数据标准、处理流程、数据安全处理、事务体系集成标准标准，终究整理完结标准化物料20万条，供货商2万多家，总账科目1000多项，从根本上处理各体系间根底主数据不标准、不一致、不标准的问题，为完结业财一体的运营管控奠定坚实根底。

  建造电子投标体系、供应链处理体系、运销处理体系、无人值守过磅体系、财政同享体系、财政核算体系、资金处理体系、税务处理体系，掩盖煤炭、铝品、国贸物资三条主线条事务线，完结事务场景全掩盖，收购敷衍、出售应收、质检结算等事务流程全贯穿。经过执行三级管控形式，优化全范畴、全环节、全生命周期常态化处理流程，有用进步服务功率和准确度，为集团公司处理的继续优化与进步夯实根底。

  针对矿山职业典型的集采、统销事务，打通从事务到财政，再到内部结算的全过程处理，完结买卖三方乃至多方的事务协同，进步了运营处理功率。经过收购方案主动匹配、主动处理，投标文件、收购合同电子签章，进步收购功率90%；优化煤炭质检结算功用，完结出入库事务主动根据质检成果进行主动扣重扣价的结算，处理质检结算公式杂乱，核算作业量大易犯错的问题，河南五矿五厂出售事务的线上操控，完全杜绝了跑冒滴漏，月末结算功率进步70%，核算准确率进步到100%。

  树立大数据中心，充沛发掘煤矿出产等数据，进行数据剖析。经过树立一套纵向究竟、横向到边的管控指标体系，完结对运营、财政、资金、供应链、人力、安全出产等场景的数据剖析，一起以大数据使用规划建造为关键，完善已有事务体系，树立中心事务新体系、深化集成使用，洞悉企业运营情况。

  神火股份以战略为指引，以事务为驱动，以数据为中心，打造“数字神火”运营管控渠道，构筑“企业大脑”，标志着神火股份运营处理向着数字化、才智化转型迈出了坚实一步。未来，浪潮通软将进一步深化与神火股份的协作，用高质量的软件产品为企业赋予新动能。回来搜狐，检查更加多

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