订单传递运用传真，物料跟催运用电话，方案改变没办法完成信息同享，因信息不对称形成供货商存货较高。三一在收购过程中从前呈现的这样一些问题，跟着GSP体系的投入运用都方便的解决了。

  SanyGSP体系即三一全球供货商门户体系，该体系从“服务于事务需求”的方面动身，包括了方案协同、订单协同、物流办理、财务办理等中心事务流程。经过GSP体系，供货商能够及时了解三一的收购方案，更合理安排出产;随时检查订单，并反应对订单的处理定见;及时得知收货、质检成果，还能监控发票签收移送的悉数记载，下降因发票丢失或过期带来的丢失。此外，体系供给短信、邮件等辅佐功用，用户能在第一时间收到登录体系处理事务的提示。

  “三一全球供货商门户体系加速并标准了送货流程，提高了功率，咱们供给的零部件也跟着三一的产品远销国外，我很侥幸，感觉自己融入到了三一这个大家庭。”2009年6月的一次供货商座谈会上，劲力链轮公司总经理崔佳辉这样说。黄花时运的事务经理张文广更是表明：“GSP体系中能够反应关于订单的定见，而非一味的指令式订单，在三一与供货商之间架起了一个很好的交流渠道。”而路机事业部制造商务部则表明，2010年路机商务办理的详细行动之一便是全方面推动与供货商的信息化协作，让一切供货商经过GSP与三一展开在线收购事务。

  记者了解到，长沙本部的各事业部供货商悉数纳入了GSP体系办理，上线多个。现在，该体系已推行至昆山重机、三一科技等外围子公司。到时，公司对供货商的办理也将更标准，供给链质量将得到十分显着提高。

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