企业在引进ERP软件后，实施就是头等重要的事情，企业在ERP项目实施中的主要流程给大家粗略地介绍，希望能帮到大家。

  ERP项目实施若企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。

  其次，要选择专业的ERP服务商，他们具备某个行业固有的知识、经验、对痛点的捕捉，能真正明白某个细分领域问题所在，深刻知晓客户的真实需求。但不论选择哪一种方式进行ERP系统建设，都要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP软件系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。

  ERP项目实施明确 ERP项目本质上是一个管理项目，ERP系统是实现管理目标的工具。目前，尽管企业的中高层领导意识到ERP系统能为公司能够带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。

  ERP项目实施经过对企业中高层的ERP理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。假如没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。

  ERP项目实施明确中高层管理目标，同时提倡适度管理，避免管理目标与业务实际相脱节。管理思想的落实除了ERP系统的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了ERP系统的支持也没办法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业真实的情况，避免管理目标与业务实际相脱节而没办法实现管理思想落地。

  ERP项目实施结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。除了，ERP系统的“功能”落实以外，还有必要进行业务流程的优化与设计。业务流程的优化设计不能闭门造车，必须与基层和中层深入沟通，切实了解企业运作的真实情况和管理难点，并结合企业管理目标，去除掉无效不产生价值的环节。重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层领导的认可才能在实施中真正落实。

  ERP项目实施在ERP系统实施过程中，各高层领导不可能有充足的时间全程参与。为保证实施质量，以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。

  ERP项目实施关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对ERP项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“重要的条件”。

  ERP项目实施需要企业上下共同参与的，这样在推行ERP软件的时候才不会出现那么多的问题。海帝软件开发有限公司可以帮助企业推行ERP项目实施，加大企业实施ERP软件的成功率，促进企业的发展。返回搜狐，查看更加多

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