各类物资是企业经营发展不可或缺的要素，要确保企业经营中各类物资能做到稳定供应，必须加强物资管理。但现实中，我国很多企业对于物资管理重视不足，没有充分意识到物资管理对公司经营的及其重要的作用，导致企业物资管理上的水准迟迟难以得到提升，从而给企业健康发展带来了很大负面影响。

  不少企业物资管理中，在物资计划定制方面存在规划预算不科学的问题，企业缺少对于未来经营状况的预测分析，这使得物资计划科学性大打折扣。不科学的物资预算要么使得物资供应满足不了需求，要么物资供应超过需求，而无论是哪一种情况都会给公司能够带来的各种直接以及间接损失，为企业健康发展带来负面影响。

  物资管理涉及到很多环节以及内容，没有健全的物资管理制度，必然会导致这一工作开展呈现出来粗放、随意的色彩。目前很多企业没做到根据物资管理的需要来制定健全的物资管理制度，不少物资管理具体工作的开展因为没明确的制度可循，往往会放大个人意志对于工作的影响，进而影响到物资管理上的水准。

  信息化对于物资管理水平的影响甚大，在目前企业物资管理工作越来越繁杂的情况下，巨大的工作量如果没有信息化的支撑，不单单是物资管理效率下降，同时也或非常容易导致物资管理决策的失误。目前为数不少的企业在物资管理信息化建设方面比较滞后，没有投入必要的建设资源，某一些程度上制约了物资管理作用的充分发挥。

  企业物资管理必须要做好规划预算这一基础性的工作，注重对公司未来经营发展的全方面分析，把握好物资需求、供应的具体影响因素，在此基础之上再进行物资管理规划预算，从而明确未来一个时间段内物资管理的基本方向以及工作重点。必须要格外注意的是物资管理规划预算方面应针对一些可能突发的影响因素制定预案，确保物资管理拥有弹性空间。

  考虑到物资管理复杂性，健全的物资管理制度对公司来说必不可少，企业要加强物资管理很多问题的诊断分析，制定拥有非常良好操作性的管理制度，确保物资管理工作的更规范。在物资管理制度具体设计中，一方面要注意对行业企业物资管理制度的借鉴，另一方面要注意员工意见的吸纳，力争提升制度的有效性。

  信息化是企业物资管理上的水准提升只能够绕不开的一个重要内容，企业在物资管理中需要以信息化为平台，来推动物资管理上的水准的逐步提升。而物资管理信息化水平的提升涉及到硬件以及软件两个层面，从硬件层面来看，就是要投入资金购置各种设备，软件方面则是指要引入专业的物资管理软件，加强员工信息化培训，提升其信息技术运用能力。

  1m筑造是建筑工程行业的工程管理软件，其中的采购管理模块能够直接进行全面的物资、材料管理。我们是针对行业痛点的供应链管理方案，可以高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。

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