为处理卡中心存在的因为各使用重复加工目标形成的目标和维度同名不同义、同义不同名、体系和人力资源糟蹋等问题，经过建造一致、规范的目标和维度数据渠道，进步共性加工层的事务覆盖率和下流使用率，进步下流使用集市的数据加工功率、交给功率和交给质量，更好地为数据剖析和事务决议计划供给服务，发动共性加工层二期优化专题。

  1、事务施行危险：卡中心现未选用一致的物资办理体系，物资涣散在各部分自行办理。各种物料办理办法不同，流程多，一致办理物料的事务经验不足，导致需求改变的危险增大。

  应对办法：需求调研阶段，由卡中心安排办理部牵头，联合9个事务主管部分一起组成项目组，优化现行财物及物料相关办理制度，整理物资办理的悉数流程，做全面的需求整合和办理流程的一致规划，确认需求鸿沟，清晰开发规模。

  2、安排办理危险评价：物资办理体系面向内部职工供给服务，潜在需求提出方触及全卡中心各部分，体系建造中有几率存在功用抵触、需求优先级不一致等问题。

  应对办法：树立以卡中心安排办理部为主办部分，其他事务部分为协办部分的需求办理机制。各部分需求汇总至安排办理部，由安排办理部依据功用的紧迫程度排出优先级。树立完善的需求交流机制，各部分排出专员担任项目的需求提出、整合和上报。

  3、施行杂乱度危险评价：项目需与多个周边体系对接，如CM体系、SAP体系、E-HR体系、条码枪体系等。多个体系的对接，大幅度提升了体系完成的杂乱程度，存在必定的危险。

  应对办法：前期规划时，最大极限地考虑各体系接口，评价拟定施行方案。树立齐备的测验环境，全面测验作业（操作层/事务办理层）

  4、产品处理方案成熟度危险：市场上软件供货商产品和开发施行的才能良莠不齐，产品的成熟度直接影响到项目的成功与否；别的，项目需进行必定的二次开发作业，施行团队的才能也会影响到整个项目的终究落地状况。

  应对办法：选择产品成熟度高，施行才能好的厂商，在选择前先试用产品，选择厂商施行才能强的团队入驻开发。

  项目领会：前期充沛的预备是成功的条件，试运行中无数次的测验和交流是最好的教师，后期团队的执行力与办理是才能的表达

上一篇：深度 四步建立数字营销体系 下一篇：物资采购计划管理办法有哪些