8D是起源于福特公司处理质量上的问题的一种方法。凡是福特公司的供应商遇上问题必须强制用这种方法。后来这方法好，其他的非福特公司的供应商也引进这方法处理问题。就这样家喻户晓，各行业通吃。而且不仅仅解决工作问题，解决家庭生活

　　若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必须有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。备注：执行者不列入。

　　向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队处理问题将越快。

　　若真正原因还未找到，暂时用什么办法能够最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由小组成员带回执行。备注：为避免遗漏，纠正措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线 & 工厂仓库。

　　找问题真正原因时，建议还是不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。第一件事是要先观察、分析、比较。列出所知道的所有生产条件（即鱼骨图），逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动？换了夹具吗？换了作业员？换了供应商？换了运输商？修过电源供应器？流程改过？

　　或比较良品与不良品的检查结果，看看哪个数据有很大的差异？尺寸？重量？电压值？CPK？耐电压？等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常能够准确的看出蛛丝马迹。这样的分析，能够在一定程度上帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。

　　当分析完成，列出您认为最大有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察哪些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。

　　找到造成问题的根本原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱？多少人力？能持续多久？再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。备注：对策六要→起点改善、模具/工夹具改进、判定标准、辨认标记、隔离处置、产品设计改善。

　　当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000 PPM降为300 PPM，CPK由0.5升为1.8等，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。

　　为了防止问题的再发生，要把永久对策落实到设计图纸、工艺文件、检验指导书、模具/工夹具的改进等。另外对类似的产品，虽然还没有发生问题，亦需作同步改善，防止类似问题在别的产品上再次发生。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证，从源头上彻底防止问题的再发。

　　对于努力处理问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题， 若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。

　　近年来，中航工业总公司下属某电器厂引进并采用美国Ford公司处理问题的8D（八个步骤）32作法，对重要的、复杂的技术质量上的问题实施纠正措施，取得了较好的效果。现结合一案例，将8D工作法的内容及实施步骤作一介绍。

　　在不合格发生时，组建一个小组。小组成员应具备充足的时间、权限、处理问题的能力和有关技术素质。小组应有一个被指定的负责人。2001年6月，我厂为某主机厂配套的一种继电器因外场“三包”故障品率超标，收到了主机厂的质量信息单，要求我厂整改。工厂立即成立了以总质量师为组长，设计、工艺、质量、销售等人员为成员的解决实际问题小组。

　　经过上述界定，该继电器使用的过程失效问题，自2000年9月初开始时有发生。本次共从主机厂返回“三包”产品28只，外场故障率为0．6％ 。经检查发现，主要由于触点烧蚀引起继电器失效。

　　主机厂给我厂的质量上的问题信息单明确说了对我厂的不满。继电器失效将导致车辆的电喇叭无声，影响行车安全。主机厂要求我厂立即整改，并计划从6月份开始对该继电器进行质量跟踪考核，若故障率仍高于0．3％ ，将对我厂实施惩罚性措施。这对我厂的产品营销售卖及企业形象影响较大。

　　确定解决实际问题的结果即根据顾客需求设定应达到的指标。小组设定整改后的继电器外场故障率0．25％ ，以满足主机厂及最终顾客的要求。

　　接到质量上的问题信息单后，我厂立即对产品做隔离，将所有主机厂库存产品空运回厂进行复查、筛选。

　　采取临时性措施的目的是最大限度减少顾客损失。临时性措施包括100％ 检查、代用、返工、维修等，小组必须制订合格标准，并通过统计技术对采取一定的措施前后的数据来进行分析及比较。在时间的安排上不能太长。而且不应引起新问题的出现。

　　由于该继电器为我厂独家供货，为不影响主机厂的生产，我厂采取了100％ 筛选、维修的临时性措施。具体技术方案为：

　　②经打开外壳检查磁间隙、触点压力、超行程等，发现触点压力普遍偏小。小组认为，触点压力应保证大于0.5N。筛选后，剔除了触点压力小于0.5N的产品（约占有问题产品的40％）；

　　③对该产品做环境应力筛选试验（高低温动作筛选、随机振动动作筛选），又剔除了0.2％ 有问题的产品；

　　④及时发出筛选后的产品，满足主机厂装车进度要求，并通知驻外服务组重点跟踪。

　　同时，分别抽取触点压力满足和不满足0.5N的产品各两只进行电气寿命耐久试验，预计试验时间超过ll天。

　　首先，通过直方图找出第一要优先解决的问题。经统计，该继电器失效机理95％ 为触点烧蚀， 这是第一优先解决的问题。其次，采用鱼刺图，从人、机、料、法、环、管理人手，寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因

　　对每一个潜在原因，通过试验、测量、检查、分析等手段，采用判别矩阵寻找并验证根本原因。

　　定量确定所选择的纠正措施，确保解决顾客的问题，并且不会发生副作用。但要对每一个措施的有效性做验证， 必要时还应对纠正措施的风险性进行评价，制定出对应的应急计划。

　　为保证不合格原因的消除，我厂从2001年7月份对该型号继电器实施永久性纠正措施， 并确定了6个月的外场故障率跟踪期限，以验证其有效性。

　　修改管理系统、操作系统、工作惯例及程序，以防止这一问题和所有类似问题的再发生。对于该型号继电器的所有永久性纠正措施均作了验证，并对设计文件、工艺文件作了相应的修改，还增加了必要的工具及测试手段。

　　通过座谈会等形式由高层领导对小组的集体努力和工作成果给予肯定，必要时进行表彰，以鼓励小组做出新的贡献。

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