日前，江苏爱尔特实业有限公司（简称“爱尔特”）与埃林哲携手，真正开始启动了SAP ERP项目，给爱尔特的数字化建设增添了强劲动力。此次启动大会备受爱尔特、埃林哲以及SAP三方公司的格外的重视，三方高层领导及项目组核心成员出席启动会议，共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。

  江苏爱尔特实业有限公司创建于2003年8月,始终致力于汽车张紧器的研发与生产，公司总部在江苏省宝应经济开发区，投资资本1.8亿元，占地面积300亩是江苏省民营科技公司、国家高新技术企业。2014年2月，公司投资400万美金在美国注册成立ALT美国公司，公司名为ALT America Inc。爱尔特中美两地研发中心，一直专注于轮系产品研究，配合全球多家主机厂开发动力系统，公司在中外均取得多项发明专利，丰富的产品线、精致的产品、专业的团队、稳定的供应链和精益求精的精神使爱尔特成为众多国际高端品牌的首选定制合作伙伴。

  伴随着这几年全世界内汽车行业的升级与加快速度进行发展，专注于汽车动力传动系统研发和生产的爱尔特也进入了发展的快车道。然而，随义务的迅速扩张，一系列管理挑战日益凸显：订单处理流程繁琐冗长、产销协同效率低下、财务成本核算精度不足、管理层难以实时掌握企业运营动态。

  目前，业务管理仍大量依赖手工作业和EXCEL表格统计，这在公司业务规模持续爆发式增长的背景下，信息化水平已成为制约其加快速度进行发展的瓶颈。为应对这些挑战，爱尔特急需通过现代化的信息化建设来全面增强对整体业务的支撑能力。因此，优化信息化体系、提升管理效率已刻不容缓。

  在综合考虑多方因素后，爱尔特公司决定对其核心ERP系统来进行升级选型，最终选择SAP软件作为其核心系统。为确保项目顺利实施，爱尔特选择了拥有丰富行业经验和卓越实施能力的“埃林哲”作为合作伙伴。

  本次项目将涵盖物料管理（MM）、销售与分销（SD）、生产计划（PP）、质量管理（QM）、财务管理（FI）以及管理会计（CO）等多个关键模块，旨在通过引进世界领先的SAP软件，实现以下目标：

  产供销高效协同：实现产供销一体化管理，产生优化的生产计划和采购计划满足各类客户的需求，有效进行内部供应链控制，加快整个环节的响应速度，提高运作效率；

  流程和数据的贯通：通过全面的ERP应用，实现业务流程的透明化规范化运营，及时准确获取企业经营所有的环节的数据，从业务到财务连通，为各级管理者未来所需的数据分析需求提供支撑，为提升公司洞察力并转化为持续的改善和行动力提供必要的基础；

  精细化成本核算：通过业务触发财务的实时自动记账，保证账实相符。建立标准成本管理体系，并通过系统精细化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本结构，并据此提供不断分析优化的基础；并进行项目成本的精细化核算；

  系统架构的建立：建立以SAP为核心、全业务流程覆盖、支持未来业务发展高扩展性的整体信息化系统架构；

  感谢SAP、埃林哲和爱尔特全体同仁的努力，最终选定SAP产品并由埃林哲实施，相信经过接下来5个月大家的共同努力，一定会实现整个项目的成功上线，为爱尔特的业务发展提供助力。

  爱尔特公司上下格外的重视SAP项目的实施，也希望借助SAP项目实施的机会，吸收学习信息化管理及最佳业务实践经验。相信通过SAP项目的实施，通过和SAP以及埃林哲的合作，可以为未来爱尔特业务发展提供最大支持。

  对未来项目成功上线有百分百的信心，但从成功上线到上线成功还有非常长一段路，希望埃林哲和爱尔特能紧密合作，在爱尔特信息化建设的道路上携手共进。

  通过爱尔特各业务部门负责人签署军令状，深刻感受到了大家对SAP项目实施的格外的重视以及坚定不移的必胜决心。尽管未来可能会碰到很多困难，但希望能够通过三方团队的共同努力，迎接挑战，必将实现SAP项目的成功上线。

  爱尔特SAP项目启动会的召开，标志着爱尔特整体IT规划建设拉开新的序幕。埃林哲秉持着“与客户建立长期合作伙伴关系，携手一同成长”的服务宗旨和愿景，相信在双方团队的共同努力与支持下，项目必将圆满成功；埃林哲将不遗余力地推动爱尔特实现深层次的组织变革与数字化转型，为业务发展提供有力的质量保障。

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