（Production Planning Material Control）是由出产和物料操控部分把握公司制作及物料运作的总调度,直接影响出产、收购、工程、货仓、品控、开发与规划、设备工程、人力资源及财政本钱预算操控等部分的有用运作,出产及物料收购、操控部分和相关办理层有必要充沛了解：物料方案、请购、物料调度、物料的操控(收、发、退、借、备料等)出产方案与出产进展操控,并谙熟运用这门办理技能来解决问题。

  2、发挥PMC在出产方案与物料操控、入厂物流与出产物流一体化规划、供货商产能评价、交期办理及供货商交期查核的主导作用；

  8、怎么树立出产动态可视化信息渠道（方案产值、实践产值、欠产、缺料、毛病、切换），保证出产反常的快速扫除；

  11、怎么经过以喂料方案操控出产作业方案，真实的完结在制品零库存，一起完成物料配送自动化；

  14、怎么使用加权指数办法剖析供给连各部分对库存操控的影响，采纳比较有用办法，进步库存周转率；

  18、有必要了解国内外制作业出产方案与物料操控的最新办法和成功经验，如丰田、日产轿车物流成功。

  这里有一套完好的精益化办理解决方案，重视服装精益智能制作沙龙，咱们我们能够帮助您从传统企业成功转型为精益企业！

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